Необходимые шаги
- Руководство формирует видение в качестве отправной точки для процесса стратегии - «куда мы хотим пойти?»
- Для выполнения задач стратегического процесса формируется стратегическая группа с участием представителей организации (и соответствующих внешних заинтересованных сторон).
- Процесс стратегии начинается со сбора соответствующей внутренней и внешней информации, такой как факты, цифры, правила, стратегии ЕС, национальные и муниципальные стратегии, потенциальные партнеры и идеи для развития.
- Подготовка и представление соответствующих материалов на совещаниях в группе по стратегии. Подготовьте повестку дня и предложения для принятия решений.
- Обсуждения модерируются по содержанию стратегии - «что мы будем делать, как мы будем это делать, и кто что будет делать?»
- Согласоваются средства, расходы и график реализации. Представьте стратегию управлению организации.
- Напишите стратегический документ, указывая цель, средства, затраты, график, а также назначьте ответственных
за реализацию.
Регулярно (ежемесячно/ежегодно) контролируйте ход реализации и сообщайте о нем.
Дополнительные вопросы для рассмотрения
- Иногда процесс разработки стратегии начинается с инициатив внешних заинтересованных сторон или директивных органов и даже клиентов.
- Процесс стратегии по существу представляет собой процесс обучения, основанный на диалоге и сотрудничестве.
- Документ стратегии представляет собой план действий.
- Некоторые участники процесса стратегии могут быть не знакомы с рамками и процессом государственных закупок и услуг общественного питания и могут нуждаться в дополнительной информационной поддержке и обсуждениях. Они могут также иметь свежий новый взгляд на процесс развития.
- Процесс стратегии может включать в себя множество обсуждений и встреч. Будьте готовыми привлекать внешних экспертов по соответствующим аспектам, например по законодательству. Извлекайте уроки из опыта других.
- Возможно, будет необходимо адаптировать документ стратегии в ходе его реализации.
