Skolas uztura padome

Īsumā

Šā instrumenta mērķis ir attīstīt ēdināšanu skolās, izmantojot skolas uztura padomes darbību. Šajā struktūrā var būt iekļauti galvenie skolas darbinieki, piemēram, direktori un skolotāji, ēdināšanas uzņēmumu pārstāvji, valsts/pašvaldības iestāžu pārstāvji, klienti (skolēni) un viņu vecāki. Uztura padome regulāri rīko sanāksmes, un tā pārrauga uztura nodrošināšanu, klientu apmierinātību ar ēdienkarti (ilgākā laika posmā) un organizē atvērto durvju dienas pasākumus. Uztura padome var arī ierosināt uzlabojumus maltīšu nodrošināšanā plašākā mērogā, jo tā pārstāv nozīmīgu sabiedrisko maltīšu saņēmēju daļu.

Nepieciešamie soļi

  • Skolas uztura padomes izveide sākas ar galveno ieinteresēto pušu, piemēram, direktora vai direktora vietnieka, veselības aprūpes speciālista, medmāsas, ēdnīcas vadītāja, ēdināšanas uzņēmuma pārstāvja, kā arī jauniešu un viņu vecāku uzaicināšanu uz kopīgu darbu.
  • Šis darbs var ietvert informāciju par sabiedriskās ēdināšanas piedāvājumu, uzturvērtības ieteikumiem, ēdienos gatavoto pārtikas produktu kvalitāti, sastāvdaļu izcelsmi un bioloģisko sastāvdaļu īpatsvaru ēdienkartē (vairāku un vismaz divu nedēļu laikā).
  • Šis darbs var ietvert arī ēdienu kvalitātes un kvantitātes uzraudzību, salīdzinot ar standartiem, un klientu apmierinātības izpēti.
  • Uztura padome var apspriest un diskutēt par uzlabojumiem, kas jāveic ēdināšanas nodrošināšanā.
  • Uztura padome var darboties kā saikne starp daudzajiem sabiedriskās ēdināšanas nodrošināšanā iesaistītajiem dalībniekiem.
  • Uztura padome var arī vākt, reģistrēt un publicēt informāciju par dažādiem sabiedriskās ēdināšanas aspektiem.

Pilsoniskās sabiedrības pārstāvjiem sadarbojoties ar valsts un privāto iestāžu pārstāvjiem, lai nodrošinātu sabiedriskās ēdināšanas kvalitāti, uztura padome var iedvesmot virzīties uz ilgtspēju (citās sabiedrisko pakalpojumu iepirkuma jomās).

Papildu jautājumi, kas jāapsver

  • Dažkārt lielas cerības īstermiņā nav iespējams piepildīt. Būtu ieteicams censties panākt pakāpeniskus īstermiņa un vidēja termiņa uzlabojumus.
  • Dažkārt, lielu viedokļu atšķirību gadījumā ir nepieciešams kompromiss.
  • Ciešāka sadarbība var radīt jaunas, inovatīvas idejas un procesus.

Sīkāka informācija

Pievienojiet šo rīku savai kolekcijai

Jūs varat pievienot šo rīku savai kolekcijai Pēc tam varat lejupielādēt PDF failu, kurā iekļauti visi jūsu kolekcijā esošie rīki un kuru varat izdrukāt vai kopīgot ar citiem.

Šis rīks ir daļa no jūsu kolekcijas

Pēc tam varat lejupielādēt PDF failu, kurā iekļauti visi jūsu kolekcijā esošie rīki un kuru varat izdrukāt vai kopīgot ar citiem.

Jūsu kolekcijā vēl nav neviena rīka. Pašlaik jūsu kolekcijā ir viens rīks. Pašlaik jūsu kolekcijā ir rīki.

You have 0 Tools in your collection.
Noklikšķiniet šeit, lai pārvaldītu un lejupielādētu savu kolekciju.

Pārvaldiet savu kolekciju

There are currently 0 tools in your collection. Varat noņemt rīkus no kolekcijas vai lejupielādēt kolekciju kā pdf dokumentu, lai to varētu viegli izdrukāt un kopīgot.

lejupielādēt