Stratēģiskā krīzes komunikācija un vadība sabiedriskās ēdināšanas nodrošināšanā

Īsumā

Šis rīks izskaidro divas tēmas, kas ir aktuālas jebkura veida krīzēm (enerģijas, pārtikas trūkums utt.). Abām tēmām vajadzētu būt kā pirmajiem procedūras soļiem, kas norāda, kā sazināties un pārskatāmi pārvaldīt krīzes situācijas. Šīs darbības palīdz identificēt ieinteresētās puses, noteikt mērķauditoriju, un pārvaldīt komunikāciju organizācijas un starp tām. Tā ir pieeja, kas izskaidro, kā izveidot tīklu, aktivizēt un sazināties ar dažādām pusēm, lai krīzes situācijās nodrošinātu maltīšu iegādi, to pagatavošanu un/vai izplatīšanu.

Nepieciešamie soļi

solis 1: Atbalstiet apmaiņu starp organizācijām, kas ir iesaistītas sabiedriskās ēdināšanas nodrošināšanā. Ieveidojiet “komiteju”.

Veiciet ātru apmaiņu ar visiem ēdināšanā iesaistītajiem (ēdienu piegādātājiem, izpildaģentūru, telpu apsaimniekotājiem utt.), lai kopīgi rastu risinājumu, kā konkrētajos apstākļos var turpināt sekmīgu ēdināšanas pakalpojumu sniegšanu.

Izveidot “komiteju” un regulāri tikties, lai apmainītos ar informāciju par krīzi.

Dokumentējiet sanāksmes, lai nodrošinātu, ka rezultāti netiek nozaudēti.

Pārskatiet rezultātus nākamajā komitejas sanāksmē, jo starp sanāksmēm var mainīties nosacījumi vai vēlmes.

solis 2: Kā sabiedriskās ēdināšanas pakalpojumu pasūtītājs nodibiniet atklātu un caurskatāmu saziņu ar visām ieinteresētajām personām, piemēram, iedzīvotājiem vai radiniekiem (piemēram, sociālās aprūpes iestādēs), vecākiem (bērnudārzos, skolās), pusdienotājiem (piemēram, kafejnīcās, ēdnīcās).

  1. Jāapzinās, ka visi krīzes ietekmētie sākotnēji nav pārliecināti par to, kas notiks ar ēdināšanu krīzes laikā.
  2. Nosakiet savu mērķauditoriju krīzes komunikācijai.
  3. Šo nenoteiktību mazina operatīva komitejas sanāksmju rezultātu paziņošana.
  4. Iespējamie saziņas kanāli varētu būt: ziņojumu dēlis (t.sk. tiešsaistē), vēstule, mājas lapa, biļetens, pasts.
  5. Atkarībā no krīzes ir dažādi krīzes risinājumi. Piemēram, ēdienu piedāvājums līdzņemšanai ne vienmēr ir labākais risinājums.

Papildu jautājumi, kas jāapsver

  • Ideālā gadījumā jau pirms krīzes ir izveidota šāda “ēdināšanas komiteja”, kas regulāri apmainās ar informāciju par tēmu “ēdināšanas pakalpojumu sniegšana”. Ņemiet vērā, ka dažās situācijās komitejas organizēšana prasa zināmu laiku un pūles, bet citās situācijās komiteja tiek izveidota viegli un ātri. Sanāksmju biežums ir ļoti individuāls, tas atkarīgs no iestādes: pieredze liecina, ka ēdināšanas komitejas bez “krīzes režīma” tiekas reizi mēnesī līdz reizi gadā. Krīzes gadījumā regulāra un savlaicīga apmaiņa ir obligāta.
  • Apsveriet arī rīku “ Ēdnīcas komitejas izveide” kā ceļvedi komitejas izveidei.

Sīkāka informācija

Pievienojiet šo rīku savai kolekcijai

Jūs varat pievienot šo rīku savai kolekcijai Pēc tam varat lejupielādēt PDF failu, kurā iekļauti visi jūsu kolekcijā esošie rīki un kuru varat izdrukāt vai kopīgot ar citiem.

Šis rīks ir daļa no jūsu kolekcijas

Pēc tam varat lejupielādēt PDF failu, kurā iekļauti visi jūsu kolekcijā esošie rīki un kuru varat izdrukāt vai kopīgot ar citiem.

Jūsu kolekcijā vēl nav neviena rīka. Pašlaik jūsu kolekcijā ir viens rīks. Pašlaik jūsu kolekcijā ir rīki.

You have 0 Tools in your collection.
Noklikšķiniet šeit, lai pārvaldītu un lejupielādētu savu kolekciju.

Pārvaldiet savu kolekciju

There are currently 0 tools in your collection. Varat noņemt rīkus no kolekcijas vai lejupielādēt kolekciju kā pdf dokumentu, lai to varētu viegli izdrukāt un kopīgot.

lejupielādēt