Strateginė komunikacija ir valdymas viešojo maitinimo tiekimo srityje krizės metu

Trumpai tariant

Šis įrankis paaiškina dvi temas, kurios yra svarbios bet kokio tipo krizei (energijos, maisto ir kt.). Šios dvi temos turėtų būti pirmi žingsniai, siekiant suformuoti procedūrą, kaip bendrauti ir valdyti skaidriai krizinėse situacijose. Šie žingsniai padeda identifikuoti suinteresuotus subjektus, nustatyti tikslinę auditoriją ir valdyti bendravimą organizacijose ir tarp jų. Tai požiūris, paaiškinantis, kaip sukurti bendradarbiavimo tinklą, aktyvuoti jį ir bendrauti su įvairiomis šalimis, kad būtų užtikrintas maisto produktų pirkimas, gamyba ir/arba platinimas krizinėse situacijose.

Būtini žingsniai

Žingsnis 1: Skatinkite informacijos mainus tarp organizacijų, kurios dalyvauja viešojo maisto grandinių teikime, įsteigdami darbo grupę.

  1. Pasidalinkite informacija su visais dalyvaujančiais maisto tiekime (maisto tiekėjais, maistą gaminančiomis įstaigomis, patalpų valdytojais ir kt.), siekdami kartu rasti sprendimą, kaip užtikrinti maisto tiekimą, kad būtų galima tęsti esamomis sąlygomis.
  2. Sukurkite darbo grupę ir reguliariai susitikite, kad galėtumėte keistis informacija apie krizę.
  3. Protokoluokite susitikimus, kad būtų užtikrinta, jog priimti įsipareigojimais ir gauti rezultatai bus užfiksuoti.
  4. Peržiūrėkite rezultatus kitame susitikime, nes sąlygos ar poreikiai gali pasikeisti tarpe reguliarių susitikimų.

Žingsnis 2: Kaip viešojo maitinimo tiekėjas, užmegzkite atvirą ir skaidrų bendravimą su visais susijusiais subjektais, tokiais kaip gyventojai ar jų giminaičiai (pvz., senelių globos namuose), tėvai (dienos centruose/mokyklose).

  1. Supraskite, kad visi suinteresuoti subjektai pradžioje jaučia nežinomybę dėl to, kas nutiks su maisto tiekimu krizės metu.
  2. Nustatykite tikslinę auditoriją krizės informacijos perdavimui.
  3. Šią nežinomybę galima pašalinti aiškia komunikacija - susitikimų rezultatų pranešimu.
  4. Galimi komunikacijos kanalai gali būti: skelbimų lenta, laiškas, tinklalapis, naujienlaiškis, intranetas, pastas, socialiniai tinklai.

Priklausomai nuo krizės pobūdžio, sprendimai yra skirtingi.

Daugiau klausimų, kuriuos reikia apsvarstyti

  • Idealiausia situacija būtų, jeigu drabo grupė veiktų nuolat, nelaukiant krizės, tada vyktų nuolatinė komunikacija maisto valdymo ir tiekimo grandinių užtikrinimo temomis.
  • Reikia įvertinti situaciją, kad sušaukti darbo grupę reikia laiko išteklių ir dažnu atveju skirtingose situacijose reikia numatyti kelis scenarijus.
  • Susitikimų dažnumas yra labai individualus priklausomai nuo įstaigos: patirtis rodo, kad tokios darbo grupės nesant krizei susitinka nuo kartą per mėnesį iki kartą per metus. Krizės atveju reguliarus ir laiku vykstantis informacijos mainymasis yra būtinas.
  • Tokiu atveju galima taikyti ir kitą įrankį "Valgyklos komisijos sudarymas".

Tolimesnė informacija

Pridėkite šį įrankį prie savo pasirinkimo

Šį įrankį galite įtraukti į savo pasirinkimą. Tada galite atsisiųsti PDF failą su visais pasirinkime esančiais įrankiais, kuriuos galite atspausdinti arba bendrinti su kitais.

Šis įrankis yra jūsų pasirinkimo dalis

Galite atsisiųsti PDF failą su visais pasirinkime esančiais įrankiais, kuriuos galite spausdinti arba bendrinti su kitais.

Jūsų pasirinkime dar nėra įrankių. Šiuo metu jūsų pasirinkime yra vienas įrankis. Šiuo metu jūsų pasirinkime yra įrankių.

You have 0 Tools in your collection.
Spustelėkite čia norėdami tvarkyti ir atsisiųsti savo pasirinkimus

Tvarkykite savo pasirinkimus

There are currently 0 tools in your collection. Galite pašalinti įrankius iš savo pasirinkimo arba atsisiųsti pažymėtus pasirinkimus kaip PDF dokumentą, kad galėtumėte lengvai spausdinti ir bendrinti.

parsisiųsti