Strategisk krisekommunikation og ledelse for at sikre måltider i den offentlige sektor

I en nøddeskal

Dette værktøj forklarer to emner, som er relevante for alle typer af kriser (energi, fødevarer mv.). De to emner er de første trin i en procedure for, hvordan der transparent kan kommunikeres og ledes i krisesituationer. Trinene hjælper til at identificere interessenter og målgrupper, og styre kommunikation internt og mellem organisationer. Det er en tilgang, der forklarer hvordan der kan etableres et netværk og aktivering af kommunikation med diverse målgrupper for at sikre indkøb, produktion og distribution af offentlige måltider i en krisesituation.

Skridt for skridt

Trin 1: Understøt udveksling mellem organisationer, som er involverede i tilvejebringelse af offentlige måltider ved at etablere en kommission.

  1. Start en hurtig udveksling med alle involverede i levering af måltidet (leverandører, cateringvirksomhed, facility management, myndighed) for at finde en løsning på, hvordan god måltidsservice kan fortsættes under de ændrede betingelser.
  2. Etabler en kommission, der mødes regelmæssigt for at udveksle information om krisen.
  3. Dokumenter møderne for at sikre at resultaterne ikke bliver tabt.
  4. Gennemse resultaterne ved næste møde i kommissionen fordi betingelser eller forhold kan ændres mellem to møder.

Trin 2: En leverandør af offentlige måltider etablerer en åben og gennemsigtig kommunikation med alle involverede, som f.eks. beboere og pårørende (f.eks. ved plejehjem), forældre (ved børneinstitutioner og skoler), og forbrugere (f.eks. i kantiner og cafeterier).

  1. Vær opmærksom på, at alle implicerede er som udgangspunkt urolige over, hvad der kommer til at ske med det offentlige måltid under krisen.
  2. Identificer målgruppen for kommunikation under krisen.
  3. Usikkerhed kan fjernes ved hurtig kommunikation om resultaterne fra møder i kommissionen for krisehåndtering.
  4. Overvej mulige kommunikationsveje: opslagstavle (også som online), breve, hjemmeside, nyhedsbreve, intranet, emails.

Der er flere muligheder afhængig af krisen. For eksempel er etablering af en to-go løsning ikke altid den bedste løsning. Ideelt er en kommission allered etableret i enheden før krisen indtræffer, og kommissionen udveksler regelsmæssigt information med andre om catering og levering af måltider.

Flere overvejelser

  • Husk i krisesituationer kan det tage længere tid og flere ressourcer at etablere en kommission, og i andre situationer er det og hurtigt at oprette en kommission.
  • Mødefrekvensen afhænger af den pågældende institution og fastsættes individuelt: Erfaringen viser, at en fødevarekommission udenfor krisesituationer mødes en gang om måneden eller årligt. I krisesituationer er regelmæssige og mere hyppige møder nødvendige.
  • Se også værktøjet “Oprettelse af en kantinekommission” som anvisning på hvordan en kommission kan organiseres.

Flere informationer

Tilføj dette værktøj til din samling

Du kan tilføje dette værktøj til din samling. Du kan derefter downloade en PDF med alle værktøjerne i din samling, som du kan printe og dele med andre.

Dette værktøj er en del af din samling

Du kan downloade en PDF med alle værktøjerne i din samling, som du kan printe og dele med andre.

Der er ikke nogen værktøjer i din samling endnu. There is currently one tool in your collection. Der er i øjeblikket værktøjer i din samling.

Du har 0 værktøjer i din samling.
Klik her for at administrere og downloade din samling.

Administrer din samling

Der er i øjeblikket 0 værktøjer i din samling. Du kan fjerne værktøjer fra din samling eller downloade din samling som en printvenlig PDF.

download